“采”準(zhǔn)源頭 “洗”優(yōu)品質(zhì) “銷”出價(jià)值——濟(jì)三煤礦全鏈條創(chuàng)效密碼

濟(jì)三煤礦以“錨定煤質(zhì)管理 打造行業(yè)標(biāo)桿”為戰(zhàn)略指引，將“優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)效益”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)，創(chuàng)新打出“專項(xiàng)行動(dòng)+機(jī)制創(chuàng)新+精準(zhǔn)調(diào)控”組合拳，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主戰(zhàn)場(chǎng)”上突圍破局，以實(shí)打?qū)嵉男б娉晒c過硬的煤質(zhì)管理成效，為全年目標(biāo)完成注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

“集中提升、單提單放、提量增效”專項(xiàng)行動(dòng)，是濟(jì)三煤礦推動(dòng)效益提升的重要抓手。為充分發(fā)揮洗選設(shè)備效能，該礦通過優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行調(diào)度方案，確保設(shè)備資源合理分配；升級(jí)運(yùn)維保障方案，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間；強(qiáng)化班組協(xié)作機(jī)制，提升設(shè)備操作與維護(hù)效率。一系列舉措下，洗選設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)效能得到全力釋放。與此同時(shí)，構(gòu)建“生產(chǎn)－市場(chǎng)”雙維度聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)時(shí)對(duì)接市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品比例，精準(zhǔn)規(guī)劃發(fā)運(yùn)節(jié)奏，“產(chǎn)得出、賣得好”的良性循環(huán)就此形成。以9月份為例，依托主力采面穩(wěn)定的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)性采取“爭(zhēng)上旬、暢中旬、控下旬”發(fā)運(yùn)策略，充分發(fā)揮鐵水聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，加大各流向高煤質(zhì)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量，實(shí)現(xiàn)增精煤、增效益的“保量增效”目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)兗礦能源“煤質(zhì)過硬、效益領(lǐng)先”的要求。

為持續(xù)鞏固拓展效益成果，該礦緊扣兗礦能源工作要求，明確“源頭把控、精細(xì)洗選、市場(chǎng)導(dǎo)向、精算細(xì)賬”四項(xiàng)重點(diǎn)工作方向，以更實(shí)舉措推動(dòng)礦井發(fā)展質(zhì)效再提升。

筑牢原煤質(zhì)量“首道防線”。圍繞“預(yù)控原煤質(zhì)量”核心任務(wù)，進(jìn)一步完善原煤采樣管理體系，通過優(yōu)化采樣點(diǎn)位布局、規(guī)范采樣操作流程、強(qiáng)化采樣數(shù)據(jù)核驗(yàn)，確保實(shí)時(shí)精準(zhǔn)掌握原煤質(zhì)量動(dòng)態(tài)。針對(duì)工作面過斷層等煤質(zhì)易波動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，增加采樣頻次，采樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率穩(wěn)定在99.5%以上，為后續(xù)洗選加工方案優(yōu)化、產(chǎn)品價(jià)值精準(zhǔn)定位提供可靠數(shù)據(jù)支撐。

打造產(chǎn)品“金字招牌”。根據(jù)原煤產(chǎn)量動(dòng)態(tài)變化，科學(xué)調(diào)配重介三系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷，確保實(shí)現(xiàn)“原煤產(chǎn)量－洗選能力”高效匹配。嚴(yán)格執(zhí)行兗礦能源產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“質(zhì)量管控責(zé)任清單”，明確在精煤市場(chǎng)低迷時(shí)期，2#精煤灰分必須精準(zhǔn)控制在8.50%以下，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

深化實(shí)施“三場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”。以“現(xiàn)場(chǎng)、采場(chǎng)、市場(chǎng)”深度對(duì)接為抓手，在市場(chǎng)弱勢(shì)時(shí)對(duì)動(dòng)力煤、混煤實(shí)施精細(xì)化管控，通過“向灰分0.1%要效益”挖掘產(chǎn)品價(jià)值；同步建立市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)控產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)適銷品種，在提升2#精煤、動(dòng)力煤、塊煤產(chǎn)出率的同時(shí)，提高商品煤綜合單價(jià)，實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)導(dǎo)向、質(zhì)量支撐、效益目標(biāo)”經(jīng)營(yíng)閉環(huán)。

激活銷售“效益引擎”。聚焦經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，算細(xì)洗煤效益變化賬、礦井產(chǎn)量變化賬、煤質(zhì)指標(biāo)變化影響賬、庫存緩沖能力賬、公司運(yùn)能流向影響效益賬、各流向發(fā)運(yùn)能力賬、運(yùn)輸費(fèi)用賬“七筆賬”。將月度發(fā)運(yùn)量細(xì)化分解至每日，實(shí)行“以天計(jì)量、按日管控”，為各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成提供堅(jiān)實(shí)保障。

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